Een duidelijke rolverdeling in het projectteam (projectleider, ambassadeur(s) en beheerder) en het betrekken van de juiste collega’s/afdelingen. Denk hierbij aan ICT, (locatie)managers, communicatie en bestuur. Op deze manier kan na het experimenteren met de brillen, ook het zorgproces worden herzien en kan de bril daadwerkelijk worden geïmplementeerd.
“Het is goed om de verschillende lagen van de locatie bij de aftrap te betrekken en de inzet van de Smart Glasses te koppelen aan je visie, de bedoeling, om het eigenaarschap en het doel goed weg te zetten”, tipt Eric.
Tijd! Tijd voor het gehele project, van voorbereiding tot training en van evaluatie tot implementatie. Een goede basis in het team is daarbij belangrijk.